Gitane hielt vor Ort eine Nachbesprechung mit dem Parteisekretär ab

Bericht zum Parteiaufbau

Am 28. Februar organisierte und hielt das Parteikomitee der Gitane Company eine Sitzung zur Berichterstattung über die Parteiaufbauarbeit der einzelnen Parteizweige ab. Bei der Sitzung kommentierte Li Gang, Sekretär des Parteikomitees und Vorstandsvorsitzender, den Bericht und hielt eine wichtige Rede. Unternehmensleiter, Sekretäre der einzelnen Parteizweige und Zweigstellenmitglieder – insgesamt mehr als 20 Personen – nahmen an der Sitzung teil.

Li Gang, Sekretär des Parteikomitees und Vorstandsvorsitzender von Gitane, bestätigte auf der Sitzung die Erfolge der Parteizweigsekretäre beim Verständnis der Parteiaufbauarbeit im vergangenen Jahr und kommentierte die Pflichtberichterstattung der Parteizweigsekretäre. Er sagte, dass im vergangenen Jahr alle Parteizweige von Gitane Xi Jinpings Gedanken zum Sozialismus chinesischer Prägung für eine neue Ära gründlich studiert und umgesetzt, den Geist des 20. Nationalkongresses der KPCh und der 2. und 3. Plenarsitzung des 20. Nationalkongresses der KPCh vollständig umgesetzt, den Geist der thematischen Massenübungen „Einer führt, zwei integrieren“ intensiv praktiziert und das Konzept der Innovation als einen Weg zur weiteren Stärkung der Beziehung zwischen Parteiaufbau und Betrieb und Produktion genutzt haben. Es wurden innovative Konzepte als Durchbruch zur weiteren Stärkung der tiefgreifenden Integration von Parteiaufbau, Betrieb und Produktion entwickelt, der Fokus auf die allgemeinen Anforderungen des Parteiaufbaus in der neuen Ära gelegt, die Verbesserung von Produktion und Betrieb durch die Verbesserung von Führung und Organisation gefördert und die kontinuierliche Freisetzung der Wirksamkeit der Basisführung erfolgreich vorangetrieben.

Genosse Wang Zhiqiang ist in der Lage, sich an Xi Jinpings Ideen des Sozialismus chinesischer Prägung im neuen Zeitalter zu orientieren, die Normalisierung des Erlernens politischer Theorien zu fördern und die Rolle der politischen Führung der Parteiorganisation bei der Sicherheitsproduktion und beim Teamaufbau wirksam zu übernehmen. Er organisiert die Parteifiliale so, dass weiterhin monatliche Lernaktivitäten zum Thema „Lernen durch Anwenden“ durchgeführt werden, und organisiert tägliche Diskussionen und Austausche über die Qualität des Prozesses, um die Parteimitglieder anzuleiten, das Erlernen der Prozesstheorie mit der täglichen praktischen Arbeit zu verbinden und die Motivation zur Problemlösung wirksam umzusetzen. Die Parteimitglieder verbinden das Erlernen der Prozesstheorie mit der täglichen praktischen Arbeit, was wirksam in Motivation und Weisheit zur Problemlösung umgesetzt wird. Er erfüllt die Aufgabe der „ersten verantwortlichen Person“ vor Ort, leitet Produktion und Betrieb mit Parteiaufbau und setzt die strategische Ausrichtung des Parteikomitees des Unternehmens sowie detaillierte Initiativen vollständig um.

Genosse Xiao Xiaofeng hat die vom Parteikomitee des Unternehmens herausgegebenen Aufgabenindizes stets unbeirrt und vollständig umgesetzt und dabei ein hohes Verantwortungs- und Sendungsbewusstsein gezeigt. Er hat die Rolle der Niederlassung als Festung voll zum Ausdruck gebracht. Bei dringenden, schwierigen und neuen Aufgaben kann die Pionier- und Vorbildrolle der Niederlassungsmitglieder voll gefördert werden, sodass der Zusammenhalt und die Kampfkraft der Niederlassung voll zum Ausdruck kommen und die Qualität der Selbstkritik und der Selbstkritik des Managements effektiv erreicht und die grundlegende Verbesserung des Qualitätsmanagements gefördert werden. Durch die Optimierung des Verknüpfungsmechanismus von "Parteiaufbaudiensten im Geschäft und Geschäftsintegration im Parteiaufbau" werden die Entscheidungsfindungs- und Führungsfähigkeiten der Niederlassung in komplexen Situationen effektiv verbessert. Insbesondere in schwierigen Marktsituationen bietet der führende Aufbau des Parteiverantwortungssystems eine solide Garantie für die hohe Qualität und stabile Entwicklung des Tätigkeitsbereichs und ermutigt die Parteimitglieder und Kader, eine vorbildliche Führungsrolle bei der "Qualitätsverbesserung" zu spielen, um die stabile Verbesserung der Produktqualität sicherzustellen.

Li Gang betonte auf dem Treffen, dass angesichts des aktuellen Aufschwungs auf dem Photovoltaikmarkt alle Parteimitglieder, Kader und Arbeiter weiterhin fest entschlossen sein sollten, auf neue Qualität zu setzen, mit dem Mut und der Hartnäckigkeit des wiederholten Angriffs „die Tür zum Erfolg zu öffnen“, um 2025 „die Tür zum Guten zu öffnen“! Wir werden die erste Schlacht, „die Tür zum Erfolg zu öffnen“, im Jahr 2025 mit dem Mut und der Hartnäckigkeit des wiederholten Angriffs schlagen. Erstens: Die Führung im Parteiaufbau vertiefen und den politischen Aufbau stärken. Jeder Parteizweig sollte den politischen Aufbau stets als Kernaufgabe betrachten, die Rolle der Parteibasisorganisationen als Torwächter voll ausschöpfen, die Resonanz zwischen Parteiaufbau und Geschäftsentwicklung erkennen, die Förderung der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Unternehmens als Ausgangspunkt und Endpunkt betrachten, Managementinnovationen in alle Aspekte der Produktion und des Betriebs integrieren und die Rolle des „Instituts für Problemforschung“ und des „Instituts für Problemstudien“ effektiv wahrnehmen. Das Unternehmen wird Managementinnovationen in alle Aspekte der Produktion integrieren und Betrieb und spielen effektiv die Rolle des "Problemforschungsinstituts" und der "Arbeitskommandozentrale".Zweitens: Vertiefung des Mechanismus zur Transformation der Ergebnisse der thematischen Ausbildung.Mit der Hauptlinie "Ideologie lernen, Parteicharakter stärken, Praxis betonen und neue Fähigkeiten aufbauen" haben wir einen Zweirad-Antriebsmodus "Theoretisches Lernen + praktische Transformation" entwickelt, die Lernwirkung durch die Kombination von Fallstudienunterricht und Feldstudien vertieft und eine "Problemuntersuchung" erstellt.Berichtigung und Umsetzung - Wirksamkeitsbewertung" - ein geschlossener Managementmechanismus, der Parteimitglieder und Kader dazu ermutigt, ihre Innovationsenergien in den Bereichen Sicherheitsproduktion, Prozessoptimierung, wissenschaftliche und technologische Innovation und Marktexpansion usw. voll auszuschöpfen und praktische Probleme zu lösen.Drittens sollten alle Parteizweige die politische Ausrichtung in ihren Köpfen verankern, sie in ihr tägliches Leben integrieren, in die Praxis umsetzen und durcharbeiten.Umfassende Umsetzung des strategischen Plans des Konzernparteikomitees, des Parteikomitees der Equity Company und des Parteikomitees der Gitane Company, wobei der Schwerpunkt genau auf den tatsächlichen Geschäft und die volle Ausschöpfung der führenden Rolle des Parteiaufbaus in Schlüsselbereichen wie technologischer Forschung und Entwicklung (Durchbrüche bei Großprojekten wie superelektrischen Legierungen), extrem kostengünstigem Betrieb, Aufbau von Talentebenen, Verbesserung des Risikopräventions- und -kontrollsystems, Verbesserung der Kundenzufriedenheit, Förderung der digitalen Transformation und Aufbau der Unternehmenskultur. Durch die Vertiefung des Themenpartytags, die Innovation des Verantwortungsbereichs der Parteimitglieder und andere Initiativen hat das Unternehmen seine organisatorischen Vorteile effektiv in kinetische Entwicklungsenergie umgewandelt, seine Gedanken vereinheitlicht, seinen Konsens gefestigt und eine eiserne Armee von Kämpfern mit Parteimitgliedern an der Spitze und den Massen dicht dahinter geschaffen. Viertens: Durch die Verbesserung der politischen Position wird der organisatorische Effekt des „großen Planungsmechanismus“ vertieft. Anlässlich des Nationalen Volkskongresses und des Nationalen Volkskongresses haben wir das Organisations- und Führungssystem mit einem hohen Maß an politischer Verantwortung gestärkt und durch die Vertiefung des „Großen Dispatches“ eine sektorübergreifende Koordinierung und Verknüpfung realisiert Mechanism“ hielt weiterhin an der 24-Stunden-Pflicht und Risikobewertung fest, führte eine „teppichartige“ Untersuchung versteckter Gefahren in Schlüsselbereichen wie den Betriebsbereichen und Lagern für gefährliche Chemikalien durch und führte gleichzeitig spezielle Inspektionen wie Gerätewartung und Notfallübungen durch und baute das „Einsatz-Ausführung-Feedback“-System auf. Die Managementkette richtete für die festgestellten Probleme ein Korrekturkonto ein und ließ die Leistung der führenden Kader bewerten. Durch tägliche Morgenbesprechungen, Planungsbesprechungen zur Überwachung des Fortschritts und wöchentliche Benachrichtigungen über den Fortschritt der Korrekturen wurde sichergestellt, dass die Verantwortung für die Produktionssicherheit bis auf die unterste Ebene reichte, ein straffes Organisationssystem und einen pragmatischen Arbeitsstil aufgebaut, um eine solide Sicherheitsverteidigungslinie aufzubauen und ein stabiles Umfeld für den Sieg der beiden Sitzungen zu schaffen.