Am 11. August hielt die Gitane Company die zusammenfassende Sitzung der fünften Periode der TPM-Förderung ab.Relevante professionelle Führungskräfte der Equity Company, des Talent Development Institute und des Development Research Institute besuchten das Treffen und drei Lehrer des Haina Management Consulting Teams von Shougang JSC gaben einen zusammenfassenden Kommentar zur fünften Periode der Einheitsarbeitsförderung der Gitane Company ab.An dem Treffen nahmen Führungskräfte der Gitane Company, Führungskräfte der mittleren Ebene und relevante Beförderungsleiter der Einheiten teil.

Li Gang, Sekretär des Parteikomitees und Vorstandsvorsitzender, drückte im Namen des Parteikomitees des Unternehmens seinen herzlichen Dank an die Leiter von Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute und relevanten Fachleuten für ihre langfristige Zusammenarbeit aus Unterstützung und Hilfe für Gitane und hieß alle herzlich willkommen, Gitane zu besuchen und zu begleiten.
Im Hinblick auf die aktuelle Situation der TPM-Arbeitsförderung in Gitane wies Li Gang darauf hin, dass das Unternehmen in diesem Jahr trotz der ernsten Epidemiesituation und des Betriebsdrucks die TPM-Governance nie eingestellt habe und Manager auf allen Ebenen eine konzertierte Anstrengung zur Förderung des „Großen“ unternommen hätten „Werbung, Bildung und Ausbildung“, die TPM-Arbeit ist tief im Basisteam und den Mitarbeitern verankert.Obwohl Fortschritte erzielt werden, ist es wichtig, die bestehenden Lücken und Mängel zu erkennen, da die Vollständigkeit, Tiefe, Breite und der hohe Standard der Governance noch lange nicht am Ende sind.
Für die nächste Stufe des TPM-Lean-Managements betonte Li Gang, dass wir auf der organischen Kombination aus „Verlassen auf die professionelle Anleitung der Lehrer“ und „subjektiver Initiative auf allen Ebenen“ bestehen, Passivität in Initiative umwandeln und der Initiative volles Potenzial geben sollten und Innovation der Basismitarbeiter, die Initiative zu ergreifen.Management, die Bildung einer guten Atmosphäre, die Entwicklung guter Betriebs- und Wartungsgewohnheiten.Zweitens sollten wir uns weiter mit der „großartigen Öffentlichkeitsarbeit, Bildung und Ausbildung“ des Unternehmens verbinden, um das TPM-Konzept bei den Menschen bekannt zu machen, gute Arbeit in den Bereichen Werbung, Bildung und Anleitung zu leisten, die letzte Meile weiter zu öffnen, das Bewusstsein zu schärfen und das zu verändern Konzept, ergreifen Sie die Initiative, um eine starke Synergie zu bilden.Drittens sollten wir die TPM-Governance weiterhin mit höheren Standards, größerer Entschlossenheit und Ausdauer fördern, die Kernbedeutung durchdringen, wirklich die volle Beteiligung und Verwaltung aller Elemente erreichen und eine gute Situation schaffen, in der „alles verwaltet wird, überall verwaltet wird“, was das widerspiegelt hoher Führungsstandard und die Weisheit der Arbeit der Mitarbeiter.Viertens sollten wir die TPM-Governance kombinieren, um die professionellen Standards zu optimieren und das professionelle Managementniveau zu verbessern.

Li Gang verlieh die Medaille „Golden Bull Award“ für das Grobdrahtverfahren im Bereich Drahtziehen, das TPM mit großer Stärke und offensichtlicher Wirkung gefördert hat, und die Medaille „Thousand Miles Award“ für das Nassziehverfahren im Bereich Drahtziehen Bereich für Drahtzieharbeiten.