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Schlüsselindustrien in der Geschichte und Kultur von Shougang im vergangenen Jahrhundert (2016 – heute)

04.07.2025

Stärkung durch Transformation und Entwicklung

 

Seit 2016 steht das Parteikomitee von Gitane vor Herausforderungen wie einer existenziellen Krise und Unsicherheit hinsichtlich der Entwicklungsrichtung. Es ist überzeugt, dass Innovation und Wandel die einzigen Wege sind, diese Herausforderungen zu bewältigen und die Krise zu lösen. Innovation und Wandel sind für Unternehmen der einzige Weg, sich zu transformieren und zu qualitativ hochwertigem Wachstum zu entwickeln. Durch „technologische Innovation + Managementinnovation“ hat Gitane sein Vertrauen in die eigene Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit gestärkt. Die Unternehmensphilosophie lautet: „Mitarbeiter zuerst, Kunde zuerst, Qualität hat Priorität, und dem Land Ehre machen“. Für die Unternehmensentwicklung wird ein stetiges quantitatives Wachstum bei gleichzeitig signifikanter Qualitätsverbesserung angestrebt.

  

Unter der Führung des Gruppenparteikomitees und des Eigenkapitalparteikomitees und mit der Unterstützung und Hilfe von Schwesterunternehmen hat Gitane nach mehreren Jahren der Konsolidierung, des Härtens und Schmiedens sowie harter Arbeit die Grundlage für wissenschaftliche und technologische Innovationen sowie Managementinnovationen gefestigt, ein gegenläufiges Wachstum in Produktion und Betrieb erzielt und sich zu einem nationalen "spezialisierten, raffinierten, einzigartigen und neuen" kleinen Riesenunternehmen entwickelt, das den Weg der qualitativ hochwertigen Unternehmensentwicklung eingeschlagen hat.

  

1. Erste Ergebnisse der Transformation und Entwicklung

 

Wir werden den Weg der Transformation und Entwicklung von „Industrie, Universität, Forschung und Anwendung“ konsequent weiterverfolgen, der Entwicklung und Nutzung neuer Produkte, Prozesse und Technologien große Bedeutung beimessen, Innovationen in der Prozesstechnologie und bei Produkten vorantreiben, uns auf Spezialisierung, Verfeinerung und Neuheit konzentrieren und den Wandel von traditionellen Fertigungsunternehmen zu Unternehmen für neue Materialien erreichen.

 

Zum einen hat sich die Geschäftsqualität deutlich verbessert. Seit 2016 hat das Parteikomitee von Gitane die Schwierigkeiten des Unternehmens, das jahrelang stagnierte und dessen Umsatz vor 2018 konstant bei rund 100 Millionen lag, eingehend analysiert. Das Unternehmen stand vor existenziellen Herausforderungen und sah sich mit unsicheren Entwicklungsperspektiven konfrontiert. Nach einem gemeinsamen Verständnis und der Festigung eines Konsenses ist man überzeugt, dass Innovation der einzige Weg ist, die Krise zu überwinden und das Überleben zu sichern. Innovation ist der einzige Weg für Unternehmen, sich zu transformieren und zu qualitativ hochwertigem Wachstum zu entwickeln. Dies bestärkt das Vertrauen in die Innovationskraft des Unternehmens. Die Grundlage für die Innovationsstrategie „Management + Technologie“ wurde gefestigt, und in den letzten Jahren verzeichneten Produktion und Betrieb ein gegenläufiges Wachstum mit tiefgreifenden Veränderungen in verschiedenen Bereichen. Die Innovationsstrategie „Management + Technologie“ hat die qualitativ hochwertige und beschleunigte Entwicklung des Unternehmens gefördert.

 

Zweitens wurden zahlreiche technologische Innovationen erfolgreich umgesetzt. Das Forschungs- und Entwicklungsprojekt für extrem leicht zu bearbeitenden Edelstahl für Kugelschreiberspitzen hat international führendes Niveau erreicht; die Entwicklung einer Hochtemperatur-Heizlegierung für 1400 °C war ein Durchbruch; die „Seidenstahl“-Faser mit einem Durchmesser von 0,012 mm weist nach 200 Stunden bei 1050 °C eine Oxidationsgewichtszunahme von unter 10 % auf und beweist damit hervorragende Leistung; zahlreiche neue Materialien, wie z. B. Vorverarbeitungsmaterialien für Chips und Wärmebehandlungsmaterialien für Solarzellen-Wafer, wurden entwickelt und schnell in die Praxis umgesetzt; Energiespeichermaterialien haben zu den „Grünen Winterspielen“ beigetragen und einen schnellen und direkten Beitrag zur betrieblichen Effizienz des Unternehmens geleistet. Die Kombination aus Spitzentechnologie und High-End-Fertigung hat Innovationsgewinne erzielt und den Mehrwert der Heizlegierungen von Gitane deutlich gesteigert. Das Kernprodukt SGHYZ, eine Eisen-Chrom-Aluminium-Legierung, hat das ausländische Monopol bei vergleichbaren Produkten gebrochen und sich als „Hidden Champion“ der Preissetzungsmacht in der Branche etabliert. Gitane verfolgt den Weg einer spezialisierten, verfeinerten, einzigartigen und innovativen Entwicklung und baut seinen breiten Markt als führendes Unternehmen weiter aus. Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf die Herstellung von Langblechen und hat sukzessive ultrahochtemperaturfeste elektrische Heizlegierungen, Materialien für die Chip-Frontend-Bearbeitung und Wärmebehandlungsmaterialien für Solar-Photovoltaik-Wafer entwickelt. Dadurch konnte eine rasche Transformation erreicht werden, die eine günstige Entwicklungssituation durch die koordinierte Verknüpfung mit vor- und nachgelagerten Bereichen der Industriekette und die gegenseitige Förderung von Geschäftsmodellinnovationen schafft.

 

Seit 2016 haben wir erfolgreich vier Pekinger Zertifikate für „Neue Technologien und neue Produkte“ erhalten und 82 Patente angemeldet, darunter 54 erteilte. Wir haben außerdem vier Markenrechte, darunter HRE, sowie die erste internationale Marke erworben und wurden als Pilotunternehmen für geistiges Eigentum in Peking anerkannt.

 

2. Vertiefung der Reformen und wiederholtes Erzielen neuer Erfolge

 

Zum einen muss Shougang die Initiative ergreifen und seine Verantwortung bei der Entwicklung sauberer Energie unter Beweis stellen. Ziel ist die Forschung und Entwicklung von sieben neuen Produkten, um die Chancen der nationalen Entwicklung sauberer Energien zu nutzen und Wärmebehandlungsmaterialien für Photovoltaik-Halbleiter-Siliziumwafer zu entwickeln. Der Umwelttrend geringer Stickstoffemissionen aus der Gasverbrennung wird aufgegriffen, um Hochleistungsfasern aus „Seidenstahl“ zu entwickeln. Der Trend zur Entwicklung sauberer Energiespeicher wird genutzt, um elektrische Heizmaterialien wie Wärmespeicher, Lavaspeicher und Sandspeicher zu entwickeln. Die Chancen der Stromübertragung zwischen West-Ost und West-Zentral werden genutzt, um hochfeste, dehnungsarme und doppelt so große Kabelkernmaterialien für die Höchstspannungs- und -umwandlung zu entwickeln. Die Chancen der nationalen Chipentwicklung werden genutzt, um Wärmebehandlungsmaterialien für Siliziumwafer, das Hauptmaterial von Chips, zu entwickeln. Das „Hals“-Material wird verwendet, um die Höchsttemperatur von 1400 °C zu überstehen. Die grüne Transformation elektrischer Heizmaterialien durch die Integration von Energie und Kohlenstoff in die „Gas-zu-Strom“-Transformation wird angestrebt. Die nahezu emissionsfreie „Gas-zu-Strom“-Transformation und die grüne Energiespeicherung werden unweigerlich zum Trend der integrierten grünen Transformation und Entwicklung im Energiesektor.

 

Die zweite Aufgabe besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit von „S“ zu verändern.PARK" in Markteinfluss. Unsere Forschungs-, Technik- und Marketingmitarbeiter besuchen gemeinsam den Markt, bieten Kunden professionelle Dienstleistungen im Bereich der Elektroheiztechnik und umfassende Lösungen und haben sich als führender Anbieter von Legierungen für Elektroheizungen etabliert. Wir haben die Entwicklung von vier nationalen Normen für Elektroheizlegierungen begleitet und wurden vom Information Standards Institute aktiv eingeladen, die Überarbeitung der neuen Fassung dieser Normen zu leiten. Dadurch konnten wir unsere Position in der Branche und unsere Preissetzungsmacht im Bereich der Elektroheizung weiter stärken. Wir haben an der Internationalen Wärmebehandlungsmesse in Peking und der Internationalen Messe für Elektroheiztechnik und -ausrüstung in Guangzhou teilgenommen, unsere Markenidentität präsentiert und auf der Messe den Publikumspreis, den Messestand-Designpreis sowie den Goldpreis gewonnen.

 

3. Parteibildung fördert innovative Entwicklung

 

Die enge Verzahnung von Parteiaufbau, Produktion und Betrieb wird beibehalten, und es wird sichergestellt, dass alle Arbeiten an der Basis durchgeführt werden. Der Grundsatz, dass die Partei alles steuert, wird befolgt, und der Parteiausschuss misst wichtigen Aufgaben, schwierigen Themen und Anliegen der Mitarbeiter große Bedeutung bei, untersucht, überwacht und fördert diese. Der Parteiausschuss verfolgt und verbessert die Effektivität aller Bemühungen, indem er seine Rolle als „Richter, Manager der Gesamtsituation und Umsetzer“ voll ausschöpft und die Ortsgruppe zu einem Forschungsinstitut für Probleme und einer Kommandozentrale für die Arbeit ausbaut.

 

Stärkung der Eigeninitiative und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit. Optimierung der Steuerbeziehungen, Förderung des regionalen Transfers, Bewältigung der Verlagerungskrise und Verbleib in Peking zur Weiterentwicklung. Wir haben einen Gehaltsreformplan formuliert und die vierteljährlichen Sozialleistungen für Mitarbeiter wieder aufgenommen, wodurch insgesamt 30 praktische Aufgaben für sie geschaffen wurden. Der Parteiaufbau hat die Entwicklung, Transformation und Modernisierung der Unternehmen vorangetrieben und die Anstrengungen gebündelt. Der Parteisekretär hielt insgesamt 47 Vorträge, die die Gedanken, Meinungen und das Verständnis aller Mitarbeiter von der Führungsebene bis zur Basis vereinheitlichten und die Methoden und das Tempo von Entlassungen vereinheitlichten. Mit Fokus auf das Kerngeschäft der Elektroheizung wurden die Bereiche für die Bearbeitung von amorphem Stahl und Kaltwalzwerkstoffen geschlossen, um Effizienz und Rentabilität zu steigern. Ein Forschungs- und Entwicklungszentrum sowie ein Forschungsförderungszentrum wurden gegründet, und das Gebäude des Forschungs- und Entwicklungszentrums wurde umfassend modernisiert und renoviert. Eine Wissenschaftspopularisierungsbasis für „Seidenstahl“ wurde geschaffen, und die Investitionen in wissenschaftliche und technologische Forschungs- und Entwicklungsausrüstung wurden erhöht. Das Forschungsförderungszentrum bereitet verschiedene Reformmaßnahmen im Vorfeld für die digitale Transformation und Entwicklung des Unternehmens vor.

 

Im Kontext von „Peak Carbon Emissions and Carbon Neutrality“, mit dem Ziel einer grünen, kohlenstoffarmen Transformation und Entwicklung hin zu Umweltschutz und Emissionsreduzierung, und mit dem Fokus auf die Förderung technologischer Innovationen als Shougangs wichtigstem Wettbewerbsvorteil, ZigeunerDas Unternehmen hält an der Innovation der elektrischen Heiztechnologie fest, forscht und entwickelt kontinuierlich an High-End-Heizmaterialien für die Weiterentwicklung und Verbesserung von Photovoltaikanlagen, erarbeitet neue technologische und produktbezogene Vorteile, treibt durch technologische Innovationen umfassende Innovationen voran, schafft einen neuen Entwicklungsmotor, beschleunigt die Entstehung neuer qualitativer Produktivität, stärkt die enge Verzahnung von Industrie, Wissenschaft, Forschung und Anwendung, erschließt ein breiteres Spektrum an Kooperationsfeldern, konzentriert sich auf den Engpass modernster Heizmaterialien in Chips und anderen Bereichen, erforscht und entwickelt Hochleistungs-Heizlegierungen, zielt auf das Anwendungsgebiet von Hochleistungs-Heizlegierungsmaterialien ab, schafft unabhängige Schlüsseltechnologien, überwindet Herausforderungen in der Vorbereitung und im Prozess, erzielt mehr Erfolge in der Zusammenarbeit zwischen Industrie und Universität in Forschung und Anwendung und festigt kontinuierlich die Position des Unternehmens.FUNKE". Der Satz lautet: Auf der Grundlage hoher und stabiler Qualität streben wir nach Aufwärtsdurchbrüchen, gewinnen die Initiative in der Entwicklung und streben danach, ein High-End-Forschungs- und Entwicklungsunternehmen für erstklassige elektrische Heizlegierungstechnologie und -produkte von internationaler Spitzenklasse zu werden."

 

Angesichts der wirtschaftlichen Entwicklungstendenzen im In- und Ausland, des harten Wettbewerbs in der Elektroheizungsbranche und der Herausforderungen der „doppelten Kohlenstofftransformation“ sowie von COVID-19 hat das Parteikomitee ZigeunerDas Unternehmen analysierte und bewertete die neue Normalität sorgfältig, reagierte effektiv auf die schwierige wirtschaftliche Lage im In- und Ausland, organisierte und führte die Mehrheit der Parteimitglieder und der Bevölkerung, um ihre Kräfte zu bündeln, ihre internen Fähigkeiten zu trainieren, die Grundlagen zu festigen, immer wieder neue Impulse zu geben, in Krisen-, Schwierigkeits- und Notfallsituationen neue Chancen zu schaffen, neue Fortschritte im Kampf gegen die Epidemie, bei der Auftragsakquise und in der Produktion zu erzielen und das enorme Innovationspotenzial und die Kreativität der Parteimitglieder, Kader und Arbeiter in die treibende Kraft für die Förderung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung umzuwandeln. ZigeunerDas Unternehmen hat den stabilen Betriebs- und Produktionsablauf aufrechterhalten und so Jahr für Jahr seine Unternehmensgeschichte fortgeschrieben. Beste Erfolgsbilanz.

 

Während dieser Zeit wird das neue Führungsteam von ZigeunerDas Unternehmen hat Xi Jinpings Gedanken zum Sozialismus chinesischer Prägung für eine neue Ära bewusst studiert und angewendet und die wichtigsten Richtlinien und Vorgaben des 18. Nationalkongresses der Kommunistischen Partei Chinas sowie verschiedene Arbeitsvereinbarungen des Gruppenparteikomitees und des Aktienparteikomitees konsequent umgesetzt. Es hat ein neues Bild politischer Verantwortung und Entschlossenheit für die neue Ära geschaffen und seine Position weiter gestärkt. ZigeunerDas Vertrauen in innovative Entwicklung wurde in der „16-Punkte-Unternehmensphilosophie“ zusammengefasst, die „zehn“ wichtigsten Praktiken für die tiefgreifende Integration von Parteiaufbau und Geschäftstätigkeit wurden herausgearbeitet und neue Konzepte wie „dem Licht und der Sonne nachjagen, innovativ sein und Wandel anstreben“, „zehn wichtige Transformationen im Management“ und „in Friedenszeiten wachsam sein, um einen Marathon qualitativ hochwertiger Entwicklung zu laufen“ entwickelt. Diese bilden Zigeunerdie hervorragende Unternehmenskultur und strategische Ausrichtung von