13. Januar 2025
Am 10. Januar wurde die Kaderkonferenz 2025 der Shougang Equity Investment Company feierlich abgehalten, um den Geist der „Zwei Treffen“ der Gruppe umfassend umzusetzen, die Arbeit im Jahr 2024 zusammenzufassen und die wichtigsten Arbeiten im Jahr 2025 zu arrangieren und umzusetzen. Gruppenleiter Wang Jianwei nahm teil und hielt eine Rede. Relevante Verantwortliche der Abteilungen für strategische Entwicklung, Systemoptimierung, Betrieb und Finanzen, Rechtsabteilung und des Aufsichtsratsbüros der Gruppe; Mitglieder des Führungsteams und Verantwortliche jeder Abteilung der Equity Company; wichtige Partei- und Regierungsführer der am Projekt beteiligten Einheiten und Vertreter einiger Arbeiter der Vereinigten Front und mit dem Parteikomitee verbundene Experten nahmen an der Konferenz teil.
Im vergangenen Jahr haben Shougang Equity und die der Plattform unterliegenden Einheiten den Geist des 20. Nationalkongresses der KPCh und der 2. und 3. Plenarsitzung des 20. Zentralkomitees der KPCh eingehend studiert und umgesetzt, sich den Herausforderungen des Marktes gestellt, unbeirrt an den Zielen des „14. Fünfjahresplans“ festgehalten, das Prinzip „Eine Führung, zwei Integrationen“ praktiziert und das Prinzip der „Acht Schwerpunkte“ umgesetzt. Sie haben sich unbeirrt an die Ziele des „14. Fünfjahresplans“ gehalten, das Prinzip „Eine Führung, zwei Integrationen“ praktiziert, die „Acht Schwerpunkte“ umgesetzt, die jährlichen Ziele und Aufgaben verankert, die Verantwortung und Ausrichtung gestärkt, die Synergie der Plattformen gestärkt, die jährlichen Ziele und Aufgaben besser erreicht und positiv zur qualitativ hochwertigen Entwicklung der Gruppe beigetragen.
In seiner Rede würdigte Wang Jianwei die Erfolge von Shougang Equity und den Einheiten der Plattform und forderte alle Einheiten auf, ihre Gedanken zu vereinen, einen Konsens zu erzielen, den Geist der „Zwei Treffen“ der Gruppe umfassend zu studieren und umzusetzen und den Abschlusskampf des „14. Fünfjahresplans“ erfolgreich zu meistern. Man müsse sich weiterhin auf den Druckabfall der „Zwei Goldmünzen“ konzentrieren, die Qualität der Vermögenswerte verbessern, an der „Geld für Könige“-Orientierung festhalten, die Vermögensstruktur aktiv optimieren und die Vitalität der Mitarbeiter fördern. Man müsse auf einer Vertiefung der Reform der Institutionen und Mechanismen bestehen, technologische Innovationen und Managementinnovationen energisch fördern und die Effizienz und Effektivität der Betriebskapazität, die Kernwettbewerbsfähigkeit, die Marktorientierung und die Managementinnovation steigern, die Reform vertiefen und die Managementinnovation fördern. Die Reform müsse weiter vertieft werden, der industrielle Fokus müsse beibehalten, Entwicklungschancen genutzt, innovationsgetrieben entwickelt, ein guter erster Schritt gemacht und gute Initiativen ergriffen werden, um die Ziele und Aufgaben des „14. Fünfjahresplans“ zu erfüllen. Die Hauptverantwortung für die Umsetzung der Produktionssicherheit liegt bei Ihnen, um einen reibungslosen und stabilen Betrieb und eine stabile Produktion im Unternehmen zu gewährleisten.
Der Parteisekretär und Vorsitzende der Aktiengesellschaft, Du Zhaohui, leitete die Sitzung und stellte drei Anforderungen an die diesjährige Arbeit: Erstens soll jede Einheit den Geist der Sitzung schnell vermitteln, die Verantwortung auf allen Ebenen schrittweise stärken, die Denkweise weiter vereinheitlichen, das Selbstvertrauen stärken und die „Eins führt Zwei“-Integration weiter vertiefen und praktisch umsetzen. Zweitens soll angesichts des Marktdrucks die Geschäftsphilosophie „Produkt + Service“ und die „Acht Fokus“-Philosophie konsequent verfolgt werden, um traditionelle Branchen aufzuwerten und neue Branchen zu entwickeln. Wir werden alles daran setzen, die diesjährigen Budgetziele zu erreichen, das erste Quartal mit dem Gewinn des Jahresabschlusses zu gewinnen und die Arbeit des „Fünfzehnten Fünfjahresplans“ mit hoher Qualität zu planen! Drittens soll die tiefe Integration von Parteiaufbau, Produktion und Betrieb gefördert und die Kader und Mitarbeiter vereint und zu neuen Beiträgen geführt werden, um die Grundlage für die qualitativ hochwertige Entwicklung der Aktiengesellschaft zu festigen. Gleichzeitig stellen wir auch Anforderungen an die Sicherheit in der Produktion, an die Fürsorge und Sorge um das Leben der Mitarbeiter, an Schutz und Stabilität, an Notfalldienste und andere Aufgaben.
Xu Xiaofeng, stellvertretender Parteisekretär und Generaldirektor der Equity Company, legte einen Arbeitsbericht mit dem Titel „Innovationsoffensive fortsetzen, Entwicklungschancen nutzen, Unternehmensumbau beschleunigen und die Grundlage für eine qualitativ hochwertige Unternehmensentwicklung weiter stärken“ vor. Der Bericht ist in vier Teile gegliedert: Aufgabenerledigung im Jahr 2024; Interpretation des Geistes der „zwei Tagungen“ der Gruppe und Situationsanalyse; Arbeitsideen und Zielaufgaben im Jahr 2025; und Festlegung der Schlüsselaufgaben im Jahr 2025.
Um die industrielle Modernisierung voranzutreiben und die Wettbewerbsfähigkeit stetig zu verbessern, muss das Eigenkapitalmanagement gestärkt, der Entscheidungsprozess standardisiert und das Governance-System kontinuierlich verbessert werden. Die politische Position muss verbessert, wichtige Knotenpunkte streng kontrolliert und wichtige Projekte termingerecht abgeschlossen werden. Geschäftsrisiken müssen streng kontrolliert, die Management- und Kontrollprozesse gestärkt und die Produktion und der Betrieb sicher und stabil gemacht werden. Das Unternehmen muss durch die Nutzung von Talenten gestärkt, das Team gestärkt und die Talentstruktur kontinuierlich optimiert werden. Gemeinsam mit der Parteiführung muss ein kulturelles Ökosystem geschaffen und die Partei muss eine tiefgreifende Integration der Betriebsabläufe aufbauen. Neun Aspekte der wichtigsten Arbeiten zur Eigenkapitalüberprüfung werden im Jahr 2024 abgeschlossen sein.
Im zweiten Teil des Berichts haben wir die Arbeitsanforderungen der „zwei Sitzungen“ der Gruppe und die Situation, mit der die Gruppe konfrontiert war, unter drei Gesichtspunkten ausgearbeitet und analysiert: die „drei Verständnisse“, die das Parteikomitee der Gruppe für die Arbeit im Jahr 2025 vorgelegt hat, gründlich zu verstehen und genau zu erfassen; die drei Kernaufgaben der Eigenkapitalplattform im Jahr 2025 gründlich zu verstehen und genau zu erfassen; und die Gelegenheit der „Phase der Transformation und Entwicklung“ zu ergreifen und die Dynamik zu nutzen. Unter drei Gesichtspunkten haben wir die Arbeitsanforderungen und die Situation, mit der die Gruppe in den „zwei Sitzungen“ konfrontiert war, ausgearbeitet und analysiert.
Der dritte Teil des Berichts legt die allgemeine Arbeitsidee für 2025 dar: Sich an Xi Jinpings Ideen zum Sozialismus chinesischer Prägung für ein neues Zeitalter orientieren, den 20. Nationalkongress der KPCh, die 2. und 3. Plenarsitzung des 20. Zentralkomitees der KPCh und den Geist der Zentralen Wirtschaftsarbeitskonferenz studieren und umsetzen und gemäß den Anforderungen der „Zwei Tagungen“ der Gruppe an der Arbeitsrichtlinie „Überleben sichern, Transformation fördern und Entwicklung anstreben“ festhalten. Gemäß den Anforderungen der „Zwei Tagungen“ der Gruppe hielt das Unternehmen an der Arbeitspolitik „Überleben sichern, Transformation fördern und Entwicklung anstreben“ fest, nutzte Entwicklungschancen, vertiefte Reformen weiter und trieb die Transformation und Entwicklung des Unternehmens umfassend voran; gemäß der Entwicklungspositionierung „zwei integrierte Dienstleister“, mit Fokus auf High-End-Märkte und integrierter langfristiger Ausrichtung; mit Fokus auf „zwei Goldstücke“ und „zwei Goldstücke“. Im Einklang mit der Entwicklungspositionierung „zwei umfassende Dienstleister“ werden High-End-Märkte anvisiert und eine langfristige Ausrichtung koordiniert. Der Fokus liegt auf den „zwei Goldwerten“ Druck und Reduzierung sowie der kontinuierlichen Verbesserung der Anlagenqualität. Der Branchenfokus „1+2“ dient als Orientierung, um Managementinnovationen, technologische Innovationen und Markenaufbau voranzutreiben. Die Plattformsynergien werden gestärkt und die Wettbewerbsfähigkeit im Markt gestärkt, wodurch eine solide Grundlage für eine qualitativ hochwertige Entwicklung geschaffen wird. Gleichzeitig wurden die wichtigsten Geschäftsindikatoren für 2025 festgelegt.
Der vierte Teil des Berichts legt die Schlüsselaufgaben von Equity im Jahr 2025 aus acht Blickwinkeln dar. Erstens: Konzentration auf die „zwei integrierten Dienstleister“ und Klärung der Entwicklungspositionierung, um Durchbrüche bei der Vertiefung der Reform zu erzielen; zweitens: Konzentration auf Top-Level-Design und Einhaltung der Planungsführung, um Durchbrüche bei der Anpassung der Industriestruktur zu erzielen; drittens: Konzentration auf Marktbetrieb und Stärkung professioneller Synergien, um Durchbrüche bei der Marktentwicklung zu erzielen; viertens: Konzentration auf Innovationskraft und Verfeinerung der Visitenkarte des Unternehmens, um Durchbrüche bei der Verbesserung der komparativen Wettbewerbsvorteile zu erzielen; fünftens: Konzentration auf die Unterdrückung der „zwei Goldstücke“ und Einhaltung des Bargeldkönigs, um Durchbrüche bei der Verbesserung der komparativen Wettbewerbsvorteile zu erzielen; und fünftens: Konzentration auf die Unterdrückung der „zwei Goldstücke“ und Einhaltung des Bargeldkönigs, um Durchbrüche bei der Verbesserung der komparativen Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Fünftens: Konzentration auf den Druckabfall der „zwei Goldstücke“, Beharren auf Bargeld ist König und Durchbrüche bei der Verbesserung der Vermögensqualität zu erzielen; sechstens: Einhaltung der Rechtsstaatlichkeit, Stärkung des Risikomanagements und der Risikomanagementkontrolle und Begleitung der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Unternehmens; Siebtens: Den Aufbau des Talentteams stärken, die digitale Transformation vorantreiben und die Dynamik und die Befugnisse für eine qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens stärken. Achtens: An der Führung des Parteiaufbaus festhalten, die tiefe Integration von Parteiaufbau, Produktion und Betrieb stärken und die Fahne für eine qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens hissen.
Bei dem Treffen veröffentlichte Li Chundong, stellvertretender Generaldirektor der Equity Company, die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung und -bewertung des Business Target Responsibility Letter 2024 der Equity Platform.
Veröffentlichungszeit: 13. Januar 2025